• EMTECOpen or Close

    . 2006 suite au RJ d'EMTEC

    . Société de distribution de produits numériques, de stockage de données, 200 salariés
    . Filiales en France, Allemagne, Espagne, Portugal, Italie, Pologne, Autriche, Belgique, Pays-Bas, Russie, Hongrie, Singapour

    1ere procédure en France d'insolvabilité européenne

    . En collaboration avec Maître Bourbouloux, administrateur judiciaire :
    . Sélection d'un cabinet d'audit : E&Y
    . Maintien de l'activité, pendant la période post RJ avec gestion par la trésorerie
    . Négociation des délais de paiement avec les fournisseurs
    . Etablissement d'un 'Business Plan' comprenant :

    → Fermeture des filiales
    → Plan de restructuration
    → Centralisation du back-office

    . Recherche d'un partenaire ou repreneur sur la base de ce 'Business Plan'
    . Reprise en mai par un groupe français
    . En Juin 2006, sous la responsabilité du mandataire liquidateur, Maître Senechal, et en collaboration avec Maître Boubouloux :

    → Vérification du passif et contestations
    → Règlement des fournisseurs suivant le L622-17
    → En collaboration avec E&Y, recouvrement dans l'ensemble des pays, des créances clients
    → Ouverture et suivi avec les liquidateurs locaux des procédures secondaires en Belgique, Hollande, Allemagne, Pologne, Autriche
    → Liquidation amiable en Italie, et suivi du règlement des créanciers en fonction du droit local
    → Suivi des comptes de prorata (comptes croisés entre le repreneur et le liquidateur)
    → Assistance de repreneur pour : l'intégration du personnel et l'exécution du 'Business Plan'

  • GROUPE NEXIAOpen or Close

    . Fin janvier 2007, RJ du Groupe Nexia

    . Société de transport frigorifique en France
    . 2000 salariés, 1000 camions, 26 sites
    . Reprise par un groupe hollandais, en mai 2007
    . Sous le responsabilité de Maître Bourbouloux, administrateur judiciaire, puis Maître Senechal, mandataire liquidateur, organisation de la mission :

    → Constitution d'une cellule liquidative : embauche de CDD
    → Sélection d'un cabinet d'audit : KPMG
    → Sélection d'une société de recouvrement : ODC

    . Aucun anciens salariés dans la cellule liquidative : pas d'historique
    . Comptabilité très en retard et mal tenu
    . Loi Gayssot (article 132-8), prescription annale des créances clients, gestion des actions directes et litiges
    . Implication de 3 facteurs : RBS / GE FACTOR / EUROFACTOR
    . Nombre de sites

    . Sous le responsabilité de Maître Bourbouloux, administrateur judiciaire, puis Maître Senechal, mandataire liquidateur :
    . Etat des lieux comptables
    . Indépendance du système d'information
    . Estimation des actifs recouvrables :

    → Créances clients
    → 1% logement
    → Dépôt de garantie
    → TIPP
    → Immobilier

    . Transactions fournisseurs et clients, résolution des litiges
    . Organisation de l'archivage sur l'ensemble des sites
    . Suivi des règlements fournisseurs en l'article L622-17
    . Préparation et aide à la vérification du passif
    . Suivi des litiges sociaux en relation avec le cabinet Lacomblez en charge du PSE et en coordination avec le cabinet d'avocat
    . Recouvrement des créances clients et gestion des assignations liées au Gayssot, règlement et transactions dans le cadre des litiges commerciaux
    . Comptes de prorata avec le repreneur
    . Coordination des intervenants extérieurs avec les organes de la procédure (avocats, cabinets d'audit, cellule liquidative,…)

  • TTE EUROPE SASOpen or Close

    . Liquidation judiciaire en mai 2007

    . Ex Thomson, Société chinoise ayant des filiales dans tous les pays d'Europe, en Asie et aux US
    . Usine de production en Pologne
    . 180 salariés

    . Déshérence de la direction dans les différents pays
    . Transfert délicat d'actifs juste avant la liquidation judiciaire

    . Sous la responsabilité du mandataire liquidateur Maître Senechal :

    . Sélection d'un cabinet d'audit : Grant Thornton
    . Analyse de la situation et évaluation des travaux à faire après la rencontre des dirigeants devant partir 15 jours plus tard
    . Fermeture du siège, des comptes bancaires avec rapatriement des fonds en France sur le CDC
    . Liquidation amiable en Pologne, Allemagne, Tchéquie
    . Suivi des procédures secondaires en Italie, Espagne, Scandinavie
    . Sous le contrôle du commissaire priseur, vente des actifs notamment dans les pays étrangers (Pologne)
    . Recouvrement des créances clients TTE Europe et TTE Polska
    . Suivi du plan de fond de pension en Allemagne et négociation avec les assurances
    . Comptes de prorata avec les précédents actionnaires sur la Pologne et la France
    . Analyse des cessions avant LJ sur la Pologne et US

  • TEAM PARTNERS GROUP SAOpen or Close

    . Liquidation judiciaire en février 2011

    . Groupe avec 2 activités principales : CRM et SSII, 17 sociétés en France et en Europe
    . 25 sites
    . 3000 salariés

    . 2 repreneurs en plan de cession à des dates différentes mais sur des entités juridiques parfois communes

    . Sous la responsabilité du mandataire liquidateur Maître Senechal :

    . Sélection d'un cabinet d'audit : Ernst & Young
    . Analyse de la situation et évaluation des travaux
    . Fermeture du siège, des comptes bancaires avec rapatriement des fonds en France sur le CDC
    . Négociation avec les 2 factors
    . Vente d'un site industriel
    . Gestion des contentieux (bailleurs, salariés, fournisseurs)
    . Gestion de l'article 50, des cycles de paiement

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